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內蒙古運營管理區召開4月份生產經營工作電話會議

日期:2019/04/08

       4月3日,內蒙古運營管理區召開了4月份生產經營工作電話會議。運營管理區全體人員,區域各企業領導班子成員、管理骨幹參加。會議由運營管理區隋清懷總裁主持。

       按照會議議程,各中心(部)匯總3月份“5.6”行動計劃完成情況,總結亮點,分析不足,並對4月份工作作了安排。綜合管理部宣讀了3月份指標任務考核兌現結果,公布了4月份生產經營計劃和考核方案以及4月份三精管理“5.6”行動計劃”。

       會上,隋清懷總裁首先梳理了3月份的亮點:一是淨利潤3月份同比、年累同比大幅減虧。二是清欠指標完成較好。三是銷量超計劃指標完成。四是技改工作開展有條不紊,安全持續穩定。五是煤炭集中采購效果顯著。六是停產補償、房產清回、員工勞動爭議等重點難點問題取得積極進展。並對4月份工作作了具體安排:一是全體幹部員工要認真貫徹落實運營管理區三精管理“5.6”行動計劃”。二是通遼中聯、巴彥淖爾中聯要積極開展工作,確保本月完成上報中国天龙影院视频联合水泥骨料項目建設方案。三是營銷係統本月指標考核實施獎勵預提,全體營銷人員要積極作為。四是生產係統要重點關注設備連續運轉;成本確保在預期範圍內;質量要保證達標;安全工作是“天字號”工程,派駐企業人員要多檢查安全,確保持續穩定。五是采購係統要注意煤炭供應商的實力、契約信用,企業要加強合同約定付款。六是各中心(部)、各企業要認真執行中国天龙影院视频联合水泥和內蒙古運營管理區各項規章製度。七是製定員工考評辦法,推動相互監督,促進幹部員工齊抬腿。

       最後,隋總提了三點要求:一是開局就是決戰,起跑就是衝刺。大家要爭分奪秒,搶抓機遇,全力開展工作。二是區域各企業要按照運營管理區下達的指標任務,做好分解,製定相應的考核方案;按照量質期的要求讓承擔指標的人納入到具體考核中,每項具體指標任務都要具體到人。三是狠抓執行力。隋總勉勵大家在三月份的基礎上創造更好的業績!

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